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2021年7月12日下午16時，河南智圓軸承科技有限公司、河南智圓軸承銷售有限公司上半年工作總結大會在河南智圓軸承科技有限公司會議室同步召開。林州市建設投資有限公司副總經(jīng)理郭少華、河南智圓軸承科技有限公司董事長王少華、河南智圓軸承銷售有限公司董事長申高峰，中層以上干部等參加了本次會議。會議由智圓科技公司董事長王少華主持。

會議上智圓科技公司董事長王少華對公司運營情況及公司各種指標做出了詳細的匯報并指出上半年工作中的不足，對于下步如何開展工作作出工作計劃和目標并對下一步經(jīng)營方案作出詳細規(guī)劃：1、鞏固現(xiàn)有市場，開拓中高端市場；2、完善工藝、理順流程，實現(xiàn)供需產(chǎn)能匹配，縮短產(chǎn)品流轉周期，降低生產(chǎn)成本，提高設備利用效率；3、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值； 4、引進關鍵崗位人才，積極培養(yǎng)本土化人才；5、輕資產(chǎn)化運作；6、多元化解決資金問題。

智圓銷售公司董事長申高峰在會議上總結了2021年上半年整體軸承行業(yè)銷售行情及公司內部銷售指標完成情況，并指出目前銷售公司工作中存在的不足，提出打造一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、硬核的銷售隊伍。銷售人員要走出去，多了解市場、多熟悉產(chǎn)品性能、多走訪客戶、多聽客戶意見，及時反饋市場信息，及時準確傳遞客戶需求。進一步提高公司產(chǎn)品的市場占有率，打造“智圓”軸承品牌，建立“智圓”品牌形象，逐步與國內外中高端客戶接軌合作。

建投公司副總經(jīng)理郭少華認真聽取兩位公司董事長的工作匯報，對兩個公司全體領導及員工提出“三個效”的工作要求。

一、效率 

1、 生產(chǎn)是基礎，所有部門向一線傾斜，一切圍繞生產(chǎn)；

2、制度是保障，建立能上能下、能高能低、能進能出的用人機制，細化、完善管理制度；

3、管理分層級，對下級管理層級做到充分授權；

4、形象要維護，通過制度和人性化管理，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)員工的集體榮譽感。

二、效益

1、管理要精細。加強制度建設，強化培訓、完善制度，各環(huán)節(jié)之間做到無縫銜接；

2、銷售是根本。建立銷售團隊、銷售架構，完善銷售思路，做到走出去；

3、回款是核心。實現(xiàn)內循環(huán)，使內部資金鏈暢通。

三、效果

通過提高效率來實現(xiàn)效果，使效益Z大化。

會議Z后，建投公司副總經(jīng)理郭少華對在場所有參會的人提出“大膽想象、審慎論證、果斷決策”的十二字贈言。

相信全體員工在公司領導的大力支持和正確帶領下，堅定信心、團結一致，全力推進公司的每一項舉措、每一項制度、每一個目標，使員工的工作作風、工作能力、工作目標都能上一個新的臺階！

（來源：智圓軸承）